MASTER’S DEGREE International Business

Gli studenti che intendono candidarsi al Master’s Degree in International Business devono:

• Essere in possesso di un titolo di studio universitario in un settore appropriato conseguito in un Ateneo italiano (Laurea Triennale).
• Essere attualmente iscritti ad un corso di laurea triennale in un Ateneo italiano ed aver registrato al momento dell’application almeno 110 ECTS.
• Aver completato un ciclo di studi all’estero e possedere un titolo di studio estero riconosciuto idoneo all’ammissione.

Per iscriversi i candidati devono possedere una certificazione linguistica di livello adeguato.
Le certificazioni accettate sono elencate nel bando di candidatura.

In alcune casistiche sarà possibile accedere al corso anche in assenza di un livello d’inglese certificato, i casi di esonero accettati sono elencati nel bando di candidatura.

10% di sconto assegnato in ordine cronologico ai primi 5 candidati ammessi che confermeranno il posto all’interno del programma tramite la procedura di enrollment o pre-enrollment.

La quota da versare sarà di €13.950 anziché €15.500, il pagamento avverrà in 3 rate:

In questo modulo, gli studenti affronteranno concetti chiave, teorie e pratiche legate alla gestione delle imprese e della forza lavoro al loro interno, inserite in un contesto internazionale e quindi multiculturali.

Il business internazionale è un contesto complesso e dinamico in cui operare. Appena si attraversa un confine, le imprese e i manager dovranno essere consapevoli e affrontare culture diverse all’interno (e all’esterno) del perimetro aziendale.
Gli studenti impareranno a comprendere come i diversi e ampi rischi (sia macro che micro) associati all’operare e alla gestione delle imprese a livello internazionale debbano essere gestiti in modo proattivo e reattivo.

Questo modulo si concentra sull’importanza delle persone come strada per il successo organizzativo. In particolare, il modulo esaminerà questioni contestuali chiave legate alla globalizzazione, alla diversità e alla gestione interculturale.

La Gestione Strategica Internazionale può essere considerata come un processo di pianificazione, progettato per sviluppare una strategia internazionale rivolta verso l’esterno, con l’obiettivo di raggiungere un “fit strategico” tra le competenze e le risorse dell’organizzazione e l’ambiente globale in cui tende a operare.

È un processo dinamico che, se completato correttamente, permetterà alle organizzazioni di competere e avere successo in uno scenario internazionale.
Gli studenti svilupperanno una comprensione approfondita dei principali temi e sfide legati alla creazione e implementazione di strategie di business internazionali.
Gli studenti studieranno teorie e approcci chiave nel campo del business internazionale e modelli di strategie di ingresso nei mercati esteri, strategie di business globali, strutture organizzative e questioni legate all’approvvigionamento globale. Queste fondamenta teoriche saranno poi approfondite con esempi tratti da diversi settori e industrie.
Il concetto di alleviamento e gestione del rischio sarà anche preso in considerazione nel contesto internazionale.

Le operazioni globali e la supply chain hanno come obiettivo la combinazione di attività che creano beni e servizi. Ogni organizzazione produce una forma di beni o servizi, o spesso una combinazione di entrambi. Il modo in cui le imprese creano tali output può essere la fonte di un vantaggio strategico o, se fatto male, può portare all’incapacità di competere con successo.

Gli input che guidano e supportano i processi sopra menzionati sono supportati da una catena di fornitura. È importante notare che le tecnologie digitali stanno trasformando il modo in cui la gestione delle operazioni e della supply chain offre valore al cliente e all’organizzazione.

Una gestione efficace è responsabile della trasformazione efficiente degli input (lavoro, capitale, materiali, ecc.) in output utili (beni e servizi). Nella maggior parte delle organizzazioni, la gestione della supply chain fa parte della gestione delle operations; la gestione delle operations è generalmente vista come un processo interno, mentre la gestione della catena di fornitura ha un focus esterno, sempre più globale.

Questo modulo considererà l’impatto che le decisioni strategiche in questo settore hanno e come tali decisioni possono portare a un’organizzazione più competitiva a livello internazionale. Il modulo esplorerà anche come le innovazioni nelle tecnologie digitali stiano cambiando il panorama competitivo in questa importante area.

Le tecnologie digitali stanno trasformando il modo in cui individui e organizzazioni fanno affari. Questo modulo consentirà agli studenti di comprendere come le evoluzioni nel campo dei sistemi informativi, delle tecnologie di comunicazione basate su Internet e mobile stiano portando a cambiamenti radicali nel contesto economico, nei modelli di business e nelle strategie di crescita delle organizzazioni. Attraverso questa comprensione, gli studenti apprezzeranno come affrontare opportunità e sfide strategiche che le tecnologie digitali presentano in un mondo sempre più dominato dal business digitale.

Il modulo esplora l’impatto della tecnologia digitale sul business in una serie di scenari importanti. Successivamente, si considerano le tendenze attuali e le previsioni dello sviluppo tecnologico e come ciò porterà a ulteriori interruzioni e trasformazioni. Il focus del modulo è su come individui e manager rispondono alle sfide sviluppando strategie, guidando la trasformazione e il cambiamento e sviluppando le proprie competenze per competere nel mondo digitale.

Gli studenti assumeranno ruoli e prospettive diverse per analizzare casi di trasformazione in corso nell’ambiente competitivo. Dovranno analizzare scenari ed valutare opzioni per anticipare o causare interruzioni. I casi si baseranno su contesti competitivi attuali. Gli studenti assumeranno il ruolo di CEO, CIO, HRD, CMO e dovranno proporre opzioni.

Il marketing è la funzione principale guida in ogni organizzazione, in ogni settore, poiché determina la direzione dell’organizzazione nell’immensità dei mercati globali. Il marketing è cambiato enormemente con l’avvento di Internet e delle tecnologie digitali; il numero dei punti di contatto si è moltiplicato e il processo di acquisto del cliente è diventato più complesso e fluido. Il marketing, nella sua essenza, crea e mantiene i clienti attraverso un posizionamento distintivo del marchio e l’uso più efficace di ogni punto di contatto. Combina tecniche razionali con la creatività e richiede un approccio aperto al business.

In questo corso gli studenti impareranno le basi della strategia di marketing e come applicarle sul mercato, otterranno una visione completa del ruolo che i punti di contatto svolgono nell’influenzare e guidare i clienti nella loro decisione di acquisto. Il marketing digitale è parte integrante di ogni lezione, senza trascurare i punti di contatto analogici che ancora svolgono un ruolo chiave in ogni piano di marketing omnicanale.

Applicheremo la teoria a diverse industrie per confrontarle e trovare punti di riferimento interindustriali, simuleremo casi di business reali per comprendere la realtà aziendale e esploreremo nuovi modelli di business disruptive lavorando in modo molto dinamico, alternando la teoria con lavori di gruppo e discussioni aperte sui casi del giorno.

Questo corso mira a supportare gli studenti nell’acquisire le competenze base per poter svolgere ricerca in ambito accademico e scientifico.

Infatti, ogni corso del Master richiederà un grado di ricerca per lavori di gruppo o per la finalizzazione degli esami, soprattutto il modulo finale richiederà una ricerca estensiva sia primaria che secondaria.

Questo modulo mira a fornire agli studenti una solida introduzione e una base sulle principali tecniche di ricerca qualitativa e quantitativa utilizzate nella ricerca aziendale sia accademica che commerciale.